构建理想的团队
——团队角色测试和团队构建
贝尔宾博士：我不一定能预测一个团队是否会成功，但我能预测他一定会失败。没有完美的个人，但有完美的团队
大家都知道团队是由人组成的，事情都是由人来做的。有什么样的人就会做成什么样的事，有什么样的人就会构成什么样的团队，
那么用什么样的人组合起来，我们的团队才最有力量呢？我们需要从哪些角度去考虑呢？
英国著名的管理学家贝尔宾博士经过长期研究，得出了一个“团队角色”的理论。他认为我们每个人都扮演着两个角色：
1．职能角色——工作岗位 不稳定
2．团队角色——性格气质 较稳定
他认为每个团队都应该由8种团队角色组成，这8种角色分别代表着8种个性气质。
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类型 |
典型特征 |
积极特性 |
能容忍的弱点 |
董事长
Chairman
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沉着、自信、有抑制力 |
对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄；甚为客观 |
在智能及创造力方面并非超常 |
智多星
Plant
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有个性；思维深刻；不拘一格 |
才华横溢；富有想象力；智慧、知识渊博 |
不切实际；不重细节；不拘礼节； |
塑造家
Shaper
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思维敏捷；开朗、主动探索 |
有干劲、随时准备向传统、低效、自满自足挑战 |
好激起争端、爱冲动，易急躁 |
监听评价者 Monitor
Evaluator
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清醒、理智、谨慎 |
判断力强、谨慎、头脑清醒 |
缺乏灵感和激发他人的能力 |
外交家
Resource Investigator
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性格外倾、热情、好奇；联系广泛、消息灵通 |
有广泛联系人的能力；不断探索新事物、勇于迎接新的挑战 |
事过境迁，兴趣马上转移 |
实干家
Company Worker |
保守、顺从、务实可靠，有责任感，墨守成规 |
组织能力强、注重实际；工作勤奋、有自我约束力 |
缺乏灵活；对没有把握的主意不感兴趣 |
凝聚者
Team Worker
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擅长社交、温和、敏感 |
有适应周围环境及人的能力；能促进团队的合作 |
在危急时刻优柔寡断 |
善后者
Finisher |
勤奋有序；认真、有紧迫感 |
持之以恒；理想主义、追求完美 |
常拘泥于细节，不愿意“放手” |
启迪职业生涯规划工作室为组织提供专业的8种团队角色测评工具，协助管理者明确团队成员的角色特点，解读团队特性，诊断团队症结；并且给组织建议合理的团队构架，从而提升职能角色和团队角色的匹配度。构建理想团队。
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