员工职业生涯规划

杭州启迪职业生涯规划工作室通过提供员工职业生涯规划与开发的服务，帮助企业有效的识别员工潜能和优势，有计划的开发员工潜能，实现员工工作满意度与高绩效。通过职业生涯开发创造性的与公司人力资源管理相结合，有机地整合员工与公司发展的目标与价值观，保持员工对公司的持续认同与投入，打造公司人力资源竞争力。提供的员工职业生涯规划系列服务可以帮助企业促进员工积极地发展。职业生涯规划流程如下：

一、新员工职业生涯规划

•主要针对人群：企业中新入职人员

•内容要点：

•新人常遇到的问题

•怎么鉴别工作的好和坏？

•在工作中怎么跟随企业一起发展？

•如果企业发展慢于自己的发展速度，怎么保持发展状态？

•怎样比同龄人把握更多的发展机会？

•怎样让自己增值？

•新人工作的四个重点

•了解职业规则

•提高职业素养

•积累核心竞争力

•找到自己的位置

三、如何了解职业规则

四、如何提高职业素养

五、如何积累核心竞争力

六、如何找到自己的位置

七、如何和上司和同事进行沟通

二、管理人员如何辅导员工作好职业生涯规划

•适合对象：公司各级管理人员

•主要内容：辅导员工作好职业生涯规划的工具，方法，技术和理念

内容说明：员工需要职业规划吗？做了规划会不会容易跳槽呢？不同年龄、不同性格、不同职业的人在职业规划上有什么不同？如何把组织利益和个人利益结合起来？在这里将帮助中高层管理人员学会如何帮助员工做好职业生涯规划的目标、过程、关键点，以及职业生涯规划和其他人力资源工作的关系。

内容概要：

一、组织职业生涯规划的三个目标：实现人力资本增值；实现组织利益最大化；实现员工个人职业规划的目标。

二、组织职业生涯规划工作的步骤和其中的关键点

•岗位分析是组织职业生涯规划的基础；

•胜任力模型和潜能评估是职业生涯规划的起步；

•亲自辅导是职业生涯规划最重要的环节；

•职业生涯规划理念、系统和方法是组织的内在成果；

?职业生涯规划说明书和手册是提供给员工的外显成果。

三、职业生涯规划和人力资源其他工作的关系

•职业生涯规划和招聘工作

•职业生涯规划和薪酬福利工作

•职业生涯规划和绩效考核工作

•职业生涯规划和培训发展工作

三、管理人员如何规划自己的职业生涯

适合对象：企业核心员工

内容说明：职业生涯是可以规划的吗？在组织中如何理解组织发展和个人发展的矛盾？职业规划的步骤是什么？每一个过程中应该掌握哪些基本的理念和方法？杭州启迪工作室深知个人在职业发展中的困惑，在和学员一起进行案例分析的基础上，层层揭示职业生涯规划的含义、步骤，以及每一步骤所需要掌握的基本理念、规则和方法，并辅导您规划自己的职业生涯。

内容概述：

•职业生涯规划的含义

•职业生涯规划的步骤

•如何给自己定位

•如何制定职业生涯规划方案

•如何进行职业决策

•如何进行修正和反馈

•职业生涯规划所需要掌握的理念和方法

•职业定位的理念和方法

•职业目标确定的理念和方法

•职业路径选择的理念和方法

•职业行动方案的理念和方法
四、：技术人员职业生涯规划与潜能开发

•适合对象：企业内部技术人员

•内容概述：

•个人与企业的“发展适应论”

?技术人员职业发展遭遇“实战”转型

•明确职业角色与责任

•组织内规划自身的职业生涯

•认识职业兴趣、职位和薪水，认知自身优势与劣势

•认识技术人员的发展通道

•如何积累自身资源，熔炼团队

•有方向性的加强职业知识和技能的学习与训练，提高职业素养和绩效

•如何制定行动发展计划并实施管理

五、营销人员职业生涯规划与潜能开发

•适合对象：企业内部营销人员

•内容概述：

•个人与企业的“发展适应论”

•营销人员职业发展遭遇“实战”转型

•明确职业角色与责任

•组织内规划自身的职业生涯

•认识职业兴趣、职位和薪水，认知自身优势与劣势

•认识技术人员的发展通道

•如何积累自身资源，熔炼团队

•有方向性的加强职业知识和技能的学习与训练，提高职业素养和绩效

•如何制定行动发展计划并实施管理

杭州启迪为管理者或员工提供长期或者短期职业生涯咨询服务，服务流程如下：